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怨天尤人这个成语一直都算是我们很多人口中的口头语，我们生活中有太多的人包括自已本身都喜欢抱怨，，因此《不抱怨的世界》这本书才会如此畅销，其实想想我们抱怨不如去改变自已的生活方式，一味的抱怨只会让自己的心情变得更加负能量。 任何企业的员工都也会有很多的抱怨，有的抱怨待遇低，有的抱怨领导外行，有的抱怨制度过严，有的抱怨食堂饭菜难吃，但是却没有人想过自已要如何一步一步地改变自已的现状。
企业的领导也是一样的，如果一家企业的领导还是和员工一样抱怨这个，抱怨那个，就表明这个领导者还没有完成从员工到管理者的角色转换，你不是普通员工了，但他的思维习惯还没有转变，就像有好多人已经工作了，但是还带着学生的思维方式一样。 经理人的思维方式应该是内向式思维，不怨天尤人，凡是积极寻找对比，比如，当你的员工抱怨人事部制度不合理，你应该制止这种消极情绪，否则，你的默许或者附和，将会让这些零碎的抱怨汇流成河，势不可挡。
作为管理者，要积极引导他们积极思考，换位思考。如果员工抱怨的确是有道理，自己作为部门管理者，就应该积极地与其它部门或者公司领导沟通，改变不合理的制度，把“积极改变”的名声留给别人，自己只要达到目的就行了。 管理者处于企业和员工中间，既不能完全站在企业的角度“压榨”员工，也不能完全站在员工的角度，好像民意代表一样和企业叫板，而应该尽力做到“平衡”，企业做得不对的地方，积极“劝谏”，员工做得不妥的地方，要求他们改进,管理者要有一种“全局观”，站在公司发展的全局去处理具体事务，不带着私人感情和部门利益的局限，才能够尽可能做到“公平”。
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